《给老板的薪酬课》旨在帮助学习者设计和管理有效的薪酬体系，确保每一分工资都能产生实际价值。通过多个章节的系统讲解，课程覆盖了薪酬设计的关键要素，包括企业战略与薪酬模式的匹配、薪酬水平策略与薪酬结构策略、内外员工薪酬之公平与给力、绩效评估的误区与战略人才薪酬困境等。同时，课程还介绍了远近动静的薪酬方式、员工心理需求与特殊人才薪酬、薪酬目标设定与调研预算等实用技巧。学习者将通过课程中的案例分析和实践指导，掌握薪酬设计的核心原则和方法，为企业打造激励性的薪酬体系提供全面支持。
为什么你的薪酬激励没有效果？ 企业的各种管理问题，看似是人出了问题, 其实是钱出了问题。 这是一堂专门为老板设计的薪酬课。 阿里巴巴国际总裁班导师舒瀚霆博士， 最新研发课程， 站在企业发展的高度，让薪酬与战略结合， 从人性层面出发，融合心理学与管理学视角。 4大模块，26节课程， 说透薪酬中的人心、人性和人生。 让老板发的每一分工资都有效!
资源目录：
01_序1–伟大薪酬设计者，成吉思汗的蒙元帝国.mp4
02_序2–用薪酬八字方针，快速检视你的薪酬体系.mp4
03_1.1–上：薪酬之上，需要先有企业战略.mp4
04_1.2–下：战略之下，才有合理的薪酬模式.mp4
05_1.3–拒绝“死工资”，让你的薪酬与企业同频共振.mp4
06_1.4–理清4种企业价值取向，让薪酬模式更匹配.mp4
07_1.5–4种薪酬水平策略，让企业招到对的人.mp4
08_1.6–3种薪酬结构策略，让你的企业告别“大锅饭”.mp4
09_2.1–内：内部人才留不住？你的薪酬要“公平”.mp4
10_2.2–外：外部人才招不到？你的薪酬要”给力“.mp4
11_2.3–员工对薪酬不满？你的薪酬需要把把脉.mp4
12_2.4–绩效评估成噩梦？6个误区要避免！.mp4
13_2.5–战略人才的薪酬困境，你可以这样解决！.mp4
14_3.1–远：有技术的画大饼，让员工看得见吃得上.mp4
15_3.2–近：实在的即时激励，让员工充满干劲.mp4
16_3.3–辨别4种薪酬方式，让薪酬不再”心愁“.mp4
17_3.4–用酬放大薪的4个办法，让工资更吸引人才.mp4
18_3.5–员工到底想要什么？你需要懂点心理学.mp4
19_3.6–特殊人才薪酬，中小企业就得这么玩.mp4
20_4.1–动：”够得着“的目标，打造员工的自我驱动力.mp4
21_4.2–静：适当的安全感，让员工更忠诚.mp4
22_4.3–浮动的工资，让企业的薪酬活起来.mp4
23_4.4–薪酬调研的黄金5步，让你知已知彼.mp4
24_4.5–做好薪酬预算，让你分得好”蛋糕“.mp4
25_4.6–薪酬设计5步法，快速设计你的薪酬体系.mp4
26_5.0–八字方针薪酬设计全景图，一图知全局.mp4
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