课程介绍：
大家好，欢迎大家参与我们的向产品专家进阶系列课程。我是老周，我在互联网行业工作 20 多年，待过大厂小厂，做过投资，也自己创业。我在阿里的时候职级是 P9 产品总监，当时负责北京和杭州的多个产品团队。我在很多公司里还有另外一个身份，就是晋升答辩委员会的评委，甚至有时候会负责整个产品晋升的工作，每年都要参与几十场高阶产品同学的晋升现场，到现在已经几百上千场。
在这么长时间里，我看到很多做产品的同学工作很努力，技能也不错，但是工作了很多年还是大头兵，包括我自己在团队里很多的下属也是，他们其实能力完全能够升到更高的职位，但是却可能很多年都无法晋升成功，陷入焦虑和自我怀疑。晋升这个事儿这么难吗？其实就跟爬山一样，对吧？从山上往下看，每一个人、每一条路该怎么走，一览无余，非常清晰。但是如果你在山下往上看，看上去都是迷雾遮掩，看不清如何向上判断。所以我将我 20 多年的高阶产品信法整理出来，做成了这门系列课，来帮助大家更好的从山顶去看看我们的职场到底如何发展。
虽然我们现在看的这门课主要聚焦在大厂怎么升息，实际上他讲的也是从一线产品经理往更高的专家岗位进阶的过程。这门课主要面向谁？两类同学，第一类，你本身现在就在大厂，职级序列等同于阿里 P6 级别的想要晋升到 P7 的专家级的同学，第二类是，比如你在中小公司已经有 3 – 5 年的产品工作经验，但还是在一线，也就是没有带人工资的年包在 20 万到 30 万左右的范围。
想知道自己怎么往上走，怎么年薪突破 50 万的同学，我们在这门课里会怎么帮你去做进阶的准备呢？分为三个阶段，认知篇、能力篇，再到技巧篇。在认知篇我会跟你讲公司晋升选拔的基本逻辑，以及你要怎么去找到自己在公司中的位置，怎么去理解为公司创造价值这件事。
到了能力篇，我们会拆解一个产品经理向专家晋升时需要具备的五大能力，分别是产品架构力、业务认知力、内部影响力、团队管理力和行业识别力。我们会告诉大家每个能力它意味着什么，以及如何进行提升。最后在技巧篇我会教大家怎么去识别出你所在的公司，比如这个组织能不能让我去实现竞争。我们还会讲一般公司内部晋升时，我们怎么准备一次晋升，答辩这个 PPT 的材料怎么写，现场要怎么回答评委的问题。如果环境是没有给你晋升的机会的，那你选择跳槽去大厂的话，我们也会讲大厂的选人标准，面试流程，还有你要回答什么问题，也就是说从认知的迭代到能力的掌握，这个具体的晋升路径的设计，这一整个关于产品、岗位发展的黑盒我都完全的打开给你看，还一步一步的教你怎么做。希望大家跟我学完这个课程以后，都能搞明白晋升是什么一回事，具备自己在任何环境下都能够给自己设计职业发展路径的能力，早日升职加薪，我们课程里见。
资源目录：
├1_认知篇-模块一：重新理解职级体系
1-1_开篇.mp4
1-2_职场发展4个阶段.mp4
1-3_职涯路径-以产品为例.mp4
1-4_几个主流大厂的职级体系.mp4
1-5_P5-P8分别要具备什么能力.mp4
1-6_大小厂职级体系的换算.mp4
├2_认知篇-模块二：职级晋升的本质
1-1_树立正确的「晋升观」.mp4
1-2_公司为什么要升你到管理岗.mp4
1-3_我如何能让自己升到管理岗.mp4
├3_能力篇-模块三：晋升需要修炼的五力模型
1-1_系统架构力(2).mp4
1-2_业务认知力 (1).mp4
1-3_内部影响力(2).mp4
1-4_团队管理力 (2).mp4
1-5_行业观察力(2).mp4
1-6_高阶职场人的做事方式.mp4
├4_技巧篇-模块四：选择一个能增大晋升概率的环境
1-1_为什么第一步是认知环境.mp4
1-2_如何认知环境 (3).mp4
1-3_如何设计自己的晋升路径.mp4
├5_技巧篇-模块五：如何实现内部晋升
1-1_回顾内部晋升的本质.mp4
1-2_关于晋升答辩你需要知道的.mp4
1-3_如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
1-4_晋升答辩时如何回答问题.mp4
1-5_晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
1-6_晋升失败后如何复盘.mp4
1-7_晋升成功后如何开展工作.mp4
├6_技巧篇-模块六：如何通过外部跳槽晋升
1-1_跳槽的本质.mp4
1-2_如何写一份好简历.mp4
1-3_如何获得一个大厂的面试机会.mp4
1-4_大厂常见的面试流程 (1).mp4
1-5_大厂面试官会问什么问题？.mp4
1-6_什么决定了面试的成功.mp4
1-7_大厂offer谈判要点.mp4
1-8_2022年跳槽建议.mp4
├7_进阶篇-模块七：管理的底层逻辑和基础认知
1-1_管理者必须在实践中学习.mp4
1-2_团队管理的本质是激发.mp4
1-3_员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
1-4_员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
├8_L2学员专享直播
1-1_公司高层是怎么制定新一年战略的-L2学员专享直播第1期-2022年12月15日.mp4
1-2_2023年值得关注的3个行业-L2学员专享直播第2期-2023年1月26日.mp4
1-3_L2学员专享直播第3期-2023年3月3日-向上管理之老板到底在想什么.mp4
1-4_L2专享直播第4期（2023年3月）-你现在的工作能干到35岁吗？如何破解35岁危机？m.mp4
