李广供应链管理建立实战课程

该课程主要围绕李广供应链管理体系展开,其中包括如何设置指标,以提高运营采购需求的准确性;冷静判断潜在供应商的可行性;思考和设定供应商KPI,来减轻自身压力;突破瓶颈问题,解决发货慢的挑战;区别对待订单以实现顺畅发货;避免发错货;活用发货软件以提高效率;为大促销售做好准备;将改进措施带回店铺;了解供应链管理水平对店铺发展的影响;预测现金流和利润并了解库存周转率;通过提高库存准确率降低成本;合理分类仓库;不一定SKU越多越好;把握产品生命周期;供应链答疑专场。

资源目录:

1-10_第九讲如何设置指标,让运营提的采购需求更准确.mp3
1-10_第九讲如何设置指标,让运营提的采购需求更准确_详情页.pdf
1-11_第十讲冷静判断:它能不能成为你的供应商.mp3
1-11_第十讲冷静判断:它能不能成为你的供应商_详情页.pdf
1-12_第十一讲深度思考:定好供应商KPI,为自己减负.mp3
1-12_第十一讲深度思考:定好供应商KPI,为自己减负_详情页.pdf
1-13_第十二讲如何突破卖家的第一个瓶颈:发货慢.mp3
1-13_第十二讲如何突破卖家的第一个瓶颈:发货慢_详情页.pdf
1-14_第十三讲想发货流畅,必须区别对待你的订单.mp3
1-14_第十三讲想发货流畅,必须区别对待你的订单_详情页.pdf
1-15_第十四讲如何避免发错货.mp3
1-15_第十四讲如何避免发错货_详情页.pdf
1-16_第十五讲活用发货软件,效率快得飞.mp3
1-16_第十五讲活用发货软件,效率快得飞_详情页.pdf
1-17_第十六讲挑战:大促做些什么准备(上).mp3
1-17_第十六讲挑战:大促做些什么准备(上)_详情页.pdf
1-18_第十七讲挑战:大促做些什么准备(下).mp3
1-18_第十七讲挑战:大促做些什么准备(下)_详情页.pdf
1-19_第十八讲把改进行动带回你的店铺.mp3
1-19_第十八讲把改进行动带回你的店铺_详情页.pdf
1-2_第一讲供应链管理水平决定店铺天花板的高低.mp3
1-2_第一讲供应链管理水平决定店铺天花板的高低_详情页.pdf
1-3_第二讲现金流及利润预测,了解库存周转率.mp3
1-3_第二讲现金流及利润预测,了解库存周转率_详情页.pdf
1-4_第三讲技巧进阶,库存初级管理:如何提高库存准确率.mp3
1-4_第三讲技巧进阶,库存初级管理:如何提高库存准确率_详情页.pdf
1-5_第四讲降低成本的法则:如何运用采购价格谈判价格.mp3
1-5_第四讲降低成本的法则:如何运用采购价格谈判价格_详情页.pdf
1-6_第五讲库存运营:到底该如何进行仓库分类.mp3
1-6_第五讲库存运营:到底该如何进行仓库分类_详情页.pdf
1-7_第六讲SKU越多越好吗?.mp3
1-7_第六讲SKU越多越好吗?_详情页.pdf
1-8_第七讲准确把握产品的生命周期.mp3
1-8_第七讲准确把握产品的生命周期_详情页.pdf
1-9_第八讲供应链答疑专场(1).mp3
1-9_第八讲供应链答疑专场(1)_详情页.pdf

李广供应链管理建立实战课程-宝藏资源殿
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