该课程主要围绕李广供应链管理体系展开，其中包括如何设置指标，以提高运营采购需求的准确性；冷静判断潜在供应商的可行性；思考和设定供应商KPI，来减轻自身压力；突破瓶颈问题，解决发货慢的挑战；区别对待订单以实现顺畅发货；避免发错货；活用发货软件以提高效率；为大促销售做好准备；将改进措施带回店铺；了解供应链管理水平对店铺发展的影响；预测现金流和利润并了解库存周转率；通过提高库存准确率降低成本；合理分类仓库；不一定SKU越多越好；把握产品生命周期；供应链答疑专场。
资源目录：
1-10_第九讲如何设置指标，让运营提的采购需求更准确.mp3
1-10_第九讲如何设置指标，让运营提的采购需求更准确_详情页.pdf
1-11_第十讲冷静判断：它能不能成为你的供应商.mp3
1-11_第十讲冷静判断：它能不能成为你的供应商_详情页.pdf
1-12_第十一讲深度思考：定好供应商KPI，为自己减负.mp3
1-12_第十一讲深度思考：定好供应商KPI，为自己减负_详情页.pdf
1-13_第十二讲如何突破卖家的第一个瓶颈：发货慢.mp3
1-13_第十二讲如何突破卖家的第一个瓶颈：发货慢_详情页.pdf
1-14_第十三讲想发货流畅，必须区别对待你的订单.mp3
1-14_第十三讲想发货流畅，必须区别对待你的订单_详情页.pdf
1-15_第十四讲如何避免发错货.mp3
1-15_第十四讲如何避免发错货_详情页.pdf
1-16_第十五讲活用发货软件，效率快得飞.mp3
1-16_第十五讲活用发货软件，效率快得飞_详情页.pdf
1-17_第十六讲挑战：大促做些什么准备（上）.mp3
1-17_第十六讲挑战：大促做些什么准备（上）_详情页.pdf
1-18_第十七讲挑战：大促做些什么准备（下）.mp3
1-18_第十七讲挑战：大促做些什么准备（下）_详情页.pdf
1-19_第十八讲把改进行动带回你的店铺.mp3
1-19_第十八讲把改进行动带回你的店铺_详情页.pdf
1-2_第一讲供应链管理水平决定店铺天花板的高低.mp3
1-2_第一讲供应链管理水平决定店铺天花板的高低_详情页.pdf
1-3_第二讲现金流及利润预测，了解库存周转率.mp3
1-3_第二讲现金流及利润预测，了解库存周转率_详情页.pdf
1-4_第三讲技巧进阶，库存初级管理：如何提高库存准确率.mp3
1-4_第三讲技巧进阶，库存初级管理：如何提高库存准确率_详情页.pdf
1-5_第四讲降低成本的法则：如何运用采购价格谈判价格.mp3
1-5_第四讲降低成本的法则：如何运用采购价格谈判价格_详情页.pdf
1-6_第五讲库存运营：到底该如何进行仓库分类.mp3
1-6_第五讲库存运营：到底该如何进行仓库分类_详情页.pdf
1-7_第六讲SKU越多越好吗？.mp3
1-7_第六讲SKU越多越好吗？_详情页.pdf
1-8_第七讲准确把握产品的生命周期.mp3
1-8_第七讲准确把握产品的生命周期_详情页.pdf
1-9_第八讲供应链答疑专场（1）.mp3
1-9_第八讲供应链答疑专场（1）_详情页.pdf
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